JP Hide & Seek (JPHS 0.5)
pass phrase: ibcc
請同學用相同的手法, 將你的祝福 (可以給特定人)嵌入到 JPG 影像中, 然後貼到 Homework Show @ IB, MCU 中。
延伸閱讀:
1. What's steganography?
2. Origin of steganography
2007年12月23日 星期日
Week 15: Secret X'mas
這張照片我用 JP Hide & Seek 嵌入了一份聖誕祝福給大家, ...
JP Hide & Seek (JPHS 0.5)
pass phrase: ibcc
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延伸閱讀:
1. What's steganography?
2. Origin of steganography
JP Hide & Seek (JPHS 0.5)
pass phrase: ibcc
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延伸閱讀:
1. What's steganography?
2. Origin of steganography
2007年12月19日 星期三
News: 生活 e 指通 台灣農夫走在科技最前端
原始新聞連結
東森新聞報 2007/11/29 記者陳志東 嘉義報導
台灣誰最懂科技、誰最跟得上科技的腳步？雖然答案很多，但有個答案你絕對想不到，那就是「農夫」。原本農夫是不太管科技的，但就因為農委會有個「資訊中心」，這個資訊中心多年來不斷把資訊技術加到台灣各個休閒農漁產業裡，甚至還幫農夫們導入二維行動條碼 QR Code，這個東西可能很多人都還不懂，但很多台灣農夫已經用到嚇嚇叫！
所謂的二維行動條碼，就是利用條碼技術結合網路資訊，未來只要民眾用可上網並可拍照的手機，輕輕在這個條碼上拍張照片，接著讓手機無線上網，很快的，關於這條碼內所包含的資訊，就會立即傳送到手機裡。
舉個例子你就懂了！例如我們到植物園散步，最常碰到的問題就是眼前一堆樹跟花，別說其生態了，有時我們連其名稱都不知道，甚至有時解說員也不知道、解說牌也可能寫得不清不楚。但是目前農委會的資訊中心即將啟用植物園的二維行動條碼，未來民眾前往賞花，只要把在這植物旁附上的條碼用手機拍下來，然後連上網路，所有關於這株植物的介紹就會立即清清楚楚傳送到手機裡來。
又例如農委會正前正針對許多有機農產品製作「生產履歷」，許多蔬菜水果的包裝上都可能附有一個二維行動條碼，民眾在購買時，只要在條碼上拍一下，接著所有關於這蔬菜或水果的產地、種植農夫姓名、採收日期......等等相關資訊就會立即傳送到手機裡。
二維行動條碼在日本已經運用得非常廣泛，幾乎所有的機場、車站、遊樂區、街道、或是機票與車票上，到處都可看到這些條碼，而日本民眾也非常習慣碰到條碼就拍一下，立即取得所有訊息。
這樣的科技，台灣正在推展當中，但許多政府機關或科技單位，說不定都還沒有農委會這個與農夫相關的單位來的積極。農委會資訊中心主任林貞表示，之所以農委會如此努力，就是因為農夫在資訊科技上非常弱勢，所以更需要政府積極協助。其實這些年來，農委會的資訊中心已經協助台灣344個農漁會架構起網路系統，協助農會製作生產履歷、並架設起許多農民資訊網與便利農民的科技，而最新、與休閒產業最相關的，就是「生活 e 指通」。
林貞表示，台灣的農漁業正在面臨轉型走向休閒與高品質，但經常許多民眾在出門旅行時，不一定清楚這些休閒產業的旅遊資訊，因此，農委會這些年來也積極架設「生活e指通」旅遊資訊平台，未來民眾只要到達平台的架設地點，就可立即以手指碰觸螢幕取得所有的休閒資訊，還可立即透過附設的網路電話與店家聯繫，連電話費都省了。而近期之內，農委會更將把二維行動條碼的技術也放進「生活 e 指通」資訊平台中，遊客只要輕輕拍一下條碼，所有的資訊就會傳到手機裡，根本不用拿筆記。
目前「生活 e 指通」資訊平台已有16台，分別位在台北火車站一樓購票大廳、瑞芳車站旅遊服務中心、宜蘭火車站遊客服務中心、宜蘭礁溪遊客服務中心、新竹遠東百貨地下一樓超市、苗栗縣大湖酒莊、荷塘居、苗栗南庄農會一樓、三義木雕博物館、飛牛牧場、南投埔里酒莊一樓販賣部、福龜農業多功能中心、台中火車站服務中心、嘉義林管處觸口工作站樹木銀行、台南縣新營火車站一樓候車大廳、高雄火車站，以及最新從 11 月起才啟用的嘉義新港遊客中心。
未來遊客前往各地旅遊，只要透過「生活 e 指通」資訊平台就可立即查詢所有與農委會合作並裝設網路電話的店家約 400 家，或者也可事前在家透過「生活e指通」網站查詢所有旅遊資訊。
農委會表示，如果有休閒產業希望加入此一系統，不限定於農漁業單位都可參加，唯一條件就是需要自行裝設網路電話，目前網路電話費用約為每個月300元上下。相關資訊可逕洽生活 e 指通網址：http://ezcall.coa.gov.tw/
東森新聞報 2007/11/29 記者陳志東 嘉義報導
台灣誰最懂科技、誰最跟得上科技的腳步？雖然答案很多，但有個答案你絕對想不到，那就是「農夫」。原本農夫是不太管科技的，但就因為農委會有個「資訊中心」，這個資訊中心多年來不斷把資訊技術加到台灣各個休閒農漁產業裡，甚至還幫農夫們導入二維行動條碼 QR Code，這個東西可能很多人都還不懂，但很多台灣農夫已經用到嚇嚇叫！
所謂的二維行動條碼，就是利用條碼技術結合網路資訊，未來只要民眾用可上網並可拍照的手機，輕輕在這個條碼上拍張照片，接著讓手機無線上網，很快的，關於這條碼內所包含的資訊，就會立即傳送到手機裡。
舉個例子你就懂了！例如我們到植物園散步，最常碰到的問題就是眼前一堆樹跟花，別說其生態了，有時我們連其名稱都不知道，甚至有時解說員也不知道、解說牌也可能寫得不清不楚。但是目前農委會的資訊中心即將啟用植物園的二維行動條碼，未來民眾前往賞花，只要把在這植物旁附上的條碼用手機拍下來，然後連上網路，所有關於這株植物的介紹就會立即清清楚楚傳送到手機裡來。
又例如農委會正前正針對許多有機農產品製作「生產履歷」，許多蔬菜水果的包裝上都可能附有一個二維行動條碼，民眾在購買時，只要在條碼上拍一下，接著所有關於這蔬菜或水果的產地、種植農夫姓名、採收日期......等等相關資訊就會立即傳送到手機裡。
二維行動條碼在日本已經運用得非常廣泛，幾乎所有的機場、車站、遊樂區、街道、或是機票與車票上，到處都可看到這些條碼，而日本民眾也非常習慣碰到條碼就拍一下，立即取得所有訊息。
這樣的科技，台灣正在推展當中，但許多政府機關或科技單位，說不定都還沒有農委會這個與農夫相關的單位來的積極。農委會資訊中心主任林貞表示，之所以農委會如此努力，就是因為農夫在資訊科技上非常弱勢，所以更需要政府積極協助。其實這些年來，農委會的資訊中心已經協助台灣344個農漁會架構起網路系統，協助農會製作生產履歷、並架設起許多農民資訊網與便利農民的科技，而最新、與休閒產業最相關的，就是「生活 e 指通」。
林貞表示，台灣的農漁業正在面臨轉型走向休閒與高品質，但經常許多民眾在出門旅行時，不一定清楚這些休閒產業的旅遊資訊，因此，農委會這些年來也積極架設「生活e指通」旅遊資訊平台，未來民眾只要到達平台的架設地點，就可立即以手指碰觸螢幕取得所有的休閒資訊，還可立即透過附設的網路電話與店家聯繫，連電話費都省了。而近期之內，農委會更將把二維行動條碼的技術也放進「生活 e 指通」資訊平台中，遊客只要輕輕拍一下條碼，所有的資訊就會傳到手機裡，根本不用拿筆記。
目前「生活 e 指通」資訊平台已有16台，分別位在台北火車站一樓購票大廳、瑞芳車站旅遊服務中心、宜蘭火車站遊客服務中心、宜蘭礁溪遊客服務中心、新竹遠東百貨地下一樓超市、苗栗縣大湖酒莊、荷塘居、苗栗南庄農會一樓、三義木雕博物館、飛牛牧場、南投埔里酒莊一樓販賣部、福龜農業多功能中心、台中火車站服務中心、嘉義林管處觸口工作站樹木銀行、台南縣新營火車站一樓候車大廳、高雄火車站，以及最新從 11 月起才啟用的嘉義新港遊客中心。
未來遊客前往各地旅遊，只要透過「生活 e 指通」資訊平台就可立即查詢所有與農委會合作並裝設網路電話的店家約 400 家，或者也可事前在家透過「生活e指通」網站查詢所有旅遊資訊。
農委會表示，如果有休閒產業希望加入此一系統，不限定於農漁業單位都可參加，唯一條件就是需要自行裝設網路電話，目前網路電話費用約為每個月300元上下。相關資訊可逕洽生活 e 指通網址：http://ezcall.coa.gov.tw/
2007年12月17日 星期一
News: 拚維基 Google 推 Knol 百科
原始新聞連結
(聯合晚報 編譯, 彭淮棟 2007/12/15 綜合報導)
Google 的挖金腦筋真是沒話說：Google 即將推出 Google 版維基百科，但觀念和設計較維基似乎更勝一籌，撰文者具名，以昭內容信實和充實，附上作者玉照以鼓勵負責和榮譽感，最厲害的是，撰文者如果同意 Google 在其大文旁邊掛廣告，Google 會支付「可觀」廣告營收。維基碰到危機? 可能還不至於，但專家說，維基真的碰到對手了。
Google 版「人民百科全書」取名 Knol，Google 負責工程的副總裁曼柏在 Google 部落格說，此字意指「一個知識單位」，既指 Google 版百科，也意指這百科裡的單一詞條。成立 Knol 的宗旨，是「鼓勵對某個題材有知識的人，就這個題材寫一篇權威文章」。
Knol 和維基百科有數項關鍵差異。最重要是善用人性裡的「名利」之心，使之為知識服務，兼使 Google 自利利人。
首先是維基的文章作者匿名，Google 打破慣例，要作者具名，Google 表示，「我們認為，使用者知道文章是誰寫的，將能更善用其內容。書的封面印著作者名字，新聞報導掛記者名字，科學文章也附作者名字，網路卻發展出不掛作者大名的文化」。
專家認為 Google 點子使 Knol 成為「明星製造機」，確是高招。作者掛名，還附照片，會有人更孜孜不倦，細心為文。研究生想成名，教授想增加終身聘的機會，都會善用 Knol。一般民眾想出名，Knol 也是一條不錯的路。
第二個差異是每條知識可有數篇文章並列，而且文責自負，Google 本身不當編輯，不對文章增刪損益。維基的文章基本上是合作式，經常合數文為一，以求周全。Google 保存原作，數文並列，讀者提問、評論，適者生存。Google 聲明不敢保證來稿都權威、高水準，但事關自己毀譽成敗，文章作者為求大作獲得問津，應該會珍惜羽毛，審慎下筆。第三個重要差異是，Knol 不但是明星製造機，還會是 Google 又一部印鈔機。Google 是全球頭號搜尋引擎，文章作者自由要不要 Google 在她或他的大作版面掛廣告，要的話，Google 和她或他分享收益。寫文章而以如此方便的平台裨益社會，且出名又獲利。
延伸閱讀: Official Google Blog - Encouraging people to contribute knowledge
(聯合晚報 編譯, 彭淮棟 2007/12/15 綜合報導)
Google 的挖金腦筋真是沒話說：Google 即將推出 Google 版維基百科，但觀念和設計較維基似乎更勝一籌，撰文者具名，以昭內容信實和充實，附上作者玉照以鼓勵負責和榮譽感，最厲害的是，撰文者如果同意 Google 在其大文旁邊掛廣告，Google 會支付「可觀」廣告營收。維基碰到危機? 可能還不至於，但專家說，維基真的碰到對手了。
Google 版「人民百科全書」取名 Knol，Google 負責工程的副總裁曼柏在 Google 部落格說，此字意指「一個知識單位」，既指 Google 版百科，也意指這百科裡的單一詞條。成立 Knol 的宗旨，是「鼓勵對某個題材有知識的人，就這個題材寫一篇權威文章」。
Knol 和維基百科有數項關鍵差異。最重要是善用人性裡的「名利」之心，使之為知識服務，兼使 Google 自利利人。
首先是維基的文章作者匿名，Google 打破慣例，要作者具名，Google 表示，「我們認為，使用者知道文章是誰寫的，將能更善用其內容。書的封面印著作者名字，新聞報導掛記者名字，科學文章也附作者名字，網路卻發展出不掛作者大名的文化」。
專家認為 Google 點子使 Knol 成為「明星製造機」，確是高招。作者掛名，還附照片，會有人更孜孜不倦，細心為文。研究生想成名，教授想增加終身聘的機會，都會善用 Knol。一般民眾想出名，Knol 也是一條不錯的路。
第二個差異是每條知識可有數篇文章並列，而且文責自負，Google 本身不當編輯，不對文章增刪損益。維基的文章基本上是合作式，經常合數文為一，以求周全。Google 保存原作，數文並列，讀者提問、評論，適者生存。Google 聲明不敢保證來稿都權威、高水準，但事關自己毀譽成敗，文章作者為求大作獲得問津，應該會珍惜羽毛，審慎下筆。第三個重要差異是，Knol 不但是明星製造機，還會是 Google 又一部印鈔機。Google 是全球頭號搜尋引擎，文章作者自由要不要 Google 在她或他的大作版面掛廣告，要的話，Google 和她或他分享收益。寫文章而以如此方便的平台裨益社會，且出名又獲利。
延伸閱讀: Official Google Blog - Encouraging people to contribute knowledge
News: 向維基宣戰 Google 推線上百科
原始新聞連結
(自由時報 2007/12/16 編譯胡立宗 綜合報導)
搜尋引擎龍頭 Google 計畫推出全新的線上百科全書，爭搶維基百科長年保持的龍頭寶座。Google 百科與維基最大的不同處在於，維基是非營利性服務，Google 則希望透過廣告連結，一方面增加自身營收，一方面也讓作者獲利。
Google 的百科全書名為 knol，意思是「知識單元」，不過有些專家已為它取了暱稱 Googlepedia。
邀請專家具名撰寫 由讀者評選
按照 Google 的規劃，knol 的條目只能由獲得 Google 邀請的專家撰寫，每一篇的作者都會具名並附上照片，內容的正確性也完全由作者負責， Google 不會更改也不會背書。確保內容正確性的監督機制則是透過讀者評選，每一篇文章都會開放讀者評分及留言，讓不正確的條目自然淘汰。
Knol 的最大賣點莫過於「知識有價」，不過付費機制並不像某些線上百科，由使用者付費給撰寫者或出版商，而是透過 Google 的廣告連結系統，讓 Google 及作者分享利潤。不過，Google 表示，作者有權決定是否刊登廣告。
Google 負責工程設計的副總裁曼柏表示，「我們相信有些人不願意在線上分享知識，就因為系統還不夠便利」，因此 Google 希望提供環境，讓專業人士撰寫權威性文章，「讓大家都樂於分享，讓千萬人因此獲益」。
延伸閱讀: Official Google Blog - Encouraging people to contribute knowledge
(自由時報 2007/12/16 編譯胡立宗 綜合報導)
搜尋引擎龍頭 Google 計畫推出全新的線上百科全書，爭搶維基百科長年保持的龍頭寶座。Google 百科與維基最大的不同處在於，維基是非營利性服務，Google 則希望透過廣告連結，一方面增加自身營收，一方面也讓作者獲利。
Google 的百科全書名為 knol，意思是「知識單元」，不過有些專家已為它取了暱稱 Googlepedia。
邀請專家具名撰寫 由讀者評選
按照 Google 的規劃，knol 的條目只能由獲得 Google 邀請的專家撰寫，每一篇的作者都會具名並附上照片，內容的正確性也完全由作者負責， Google 不會更改也不會背書。確保內容正確性的監督機制則是透過讀者評選，每一篇文章都會開放讀者評分及留言，讓不正確的條目自然淘汰。
Knol 的最大賣點莫過於「知識有價」，不過付費機制並不像某些線上百科，由使用者付費給撰寫者或出版商，而是透過 Google 的廣告連結系統，讓 Google 及作者分享利潤。不過，Google 表示，作者有權決定是否刊登廣告。
Google 負責工程設計的副總裁曼柏表示，「我們相信有些人不願意在線上分享知識，就因為系統還不夠便利」，因此 Google 希望提供環境，讓專業人士撰寫權威性文章，「讓大家都樂於分享，讓千萬人因此獲益」。
延伸閱讀: Official Google Blog - Encouraging people to contribute knowledge
Week 14: The Story of Downloading
2007年12月14日 星期五
News: 芬蘭前教部次長南大演講 強調閱讀教育
原始新聞連結
（中央社記者張榮祥台南市十四日電）
芬蘭連續四年摘下世界經濟論壇（WEF）全球競爭力冠軍，芬蘭前教育部首席常務次長 Markku Linna 今天在國立台南大學「國際閱讀教育論壇」中表示，芬蘭是小國，一定要團結合作，芬蘭不歌頌奮勇殺敵的英雄豪傑，有智慧的長者才被眾人景仰。
天下雜誌今天在南大舉辦「國際閱讀教育論壇」，邀請芬蘭、日本、韓國及香港知名人士分享閱讀成功的經驗。
Markku Linna 說，閱讀和寫作教育被芬蘭人視為一個人是否成功的指標，芬蘭政府大力推動閱讀教育，免費提供一視同仁的基礎教育，提供專業老師的訓練，鼓勵學生學習自己有興趣的事物，在「一個都不能少」的教育政策下，芬蘭學生能力表現在國際大放異彩。
台灣 PIRLS（Progress in International ReadingLiteracy Study）計畫主持人柯華葳表示，在全球四十五個國家地區中，台灣學生每天課外閱讀比率排名倒數第一，原因出在台灣學生視閱讀為功課，而不是興趣，缺少獨自閱讀的時間是關鍵。
（中央社記者張榮祥台南市十四日電）
芬蘭連續四年摘下世界經濟論壇（WEF）全球競爭力冠軍，芬蘭前教育部首席常務次長 Markku Linna 今天在國立台南大學「國際閱讀教育論壇」中表示，芬蘭是小國，一定要團結合作，芬蘭不歌頌奮勇殺敵的英雄豪傑，有智慧的長者才被眾人景仰。
天下雜誌今天在南大舉辦「國際閱讀教育論壇」，邀請芬蘭、日本、韓國及香港知名人士分享閱讀成功的經驗。
Markku Linna 說，閱讀和寫作教育被芬蘭人視為一個人是否成功的指標，芬蘭政府大力推動閱讀教育，免費提供一視同仁的基礎教育，提供專業老師的訓練，鼓勵學生學習自己有興趣的事物，在「一個都不能少」的教育政策下，芬蘭學生能力表現在國際大放異彩。
台灣 PIRLS（Progress in International ReadingLiteracy Study）計畫主持人柯華葳表示，在全球四十五個國家地區中，台灣學生每天課外閱讀比率排名倒數第一，原因出在台灣學生視閱讀為功課，而不是興趣，缺少獨自閱讀的時間是關鍵。
2007年12月10日 星期一
Reading: 千億商機 從親朋好友開始
數位時代雜誌 No. 162, Nov. 2007, pp. 48-54
原文連結
Facebook 最受商業世界青睞的，在於它確立了清晰的使用者性格——年輕的高知識份子 / 中產階級；比起 MySpace 上那些乳臭未乾的青少年，對於廣告主而言，這群人的確看起來肥美許多。
正如同佐克伯所說：「我們不將這個網站視為一個線上社群，它的目的是建構一個可以強化實體社群的線上名錄，真實反應現實生活狀況。」 Facebook 成功了，它在虛擬空間裡複製了人們的真實生活、人脈圈。
一個秋日夜晚，微軟（Microsoft）執行長包默（Steve Ballmer）出現在矽谷住宅區的一戶平常人家裡。
他不是單獨一人，有一位二十三歲的年輕人跟他同桌共進晚餐，這個酷愛穿著Ｔ恤、牛仔褲的金髮青年，名叫馬克．佐克伯（Mark Zuckerberg），他跟微軟的創辦人比爾．蓋茲（Bill Gates）一樣，是哈佛大學的中輟生。三年前，當時還是大二學生的佐克伯，從哈佛離開，創辦了Facebook-- 一個以全新通訊錄形式出現的人脈網站。
一週之後，這頓晚餐的結果，以震撼性的姿態，在美國各大媒體全面發酵：微軟確定將以破天荒的高價二．四億美元，買下 Facebook 一．六％的股權，這不僅是微軟近日以來在網路世界最重要的商業決策之一，更把 Facebook 的市值一舉推上了一百五十億美元（約新台幣五千億元）的歷史新高！
個人通訊錄 自動拓展菁英人脈圈
這已經不是 Facebook 第一次讓眾人跌破眼鏡了，從總裁的特立獨行、一再拒絕高額購併條件的紀錄，到各家搶親造成的身價飆漲，Facebook 的一舉一動總是引人注目，但也每每引來更多謎團，到底這是怎麼樣的一家公司？這家公司在賣什麼？為什麼值那麼多錢？
Facebook，從字面來說，就是「通訊錄」。Facebook 的成功，是因為它將自己設定為「親朋好友」的人脈管家。每個進入 Facebook 註冊使用通訊錄的人，都必須依規定填入真實姓名、就讀學校等基本資料。之後，Facebook 就開始自動地扮演「人脈管家」的角色，以便利的網路介面及遊戲，幫助用戶維護與同學、朋友們的人際關係。
例如 Facebook 會主動發信提醒你，某個你的 Facebook 朋友再過三天就生日了，記得表示一下。至於用什麼來表示呢？Facebook 提供了虛擬的花束或蛋糕，還有各式特色商品供你選擇。
一般人的通訊錄都是封閉的，只歸個人所有，必須一筆一筆地鍵入資料，但是 Facebook 神奇之處，就是它不但免費為每位用戶做好個人通訊錄的管理，還能進一步主動分享彼此的通訊錄，從此之後，以「我」為核心的人脈網，就透過環環相扣的通訊錄，如漣漪般層層往外擴散。
這樣看來，Facebook 不僅是個人的人脈管家，還夜以繼日、盡職地自動為用戶拓展遠端人脈。
如果這個會「自動拓展」的人脈圈，是以一個社會上人人艷羨的菁英社群為核心，那必定具有致命的吸引力！而這就是 Facebook 傳奇故事的起點。
哈佛宿舍發跡 兩年衝上全美流量第七
最早，這個網站的起點，是源起於創辦人馬克．佐克伯為自己哈佛學生宿舍所建立的「線上通訊錄」服務。二○○四年二月四日，Facebook 正式在哈佛大學成立，開始提供以現實校園人脈為基礎的線上社群服務。
因為這個全新的社群網站既便利又好玩，只花了兩週時間，Facebook 就吸引超過半數的哈佛大學學生登錄服務；開站不過三個月，這個嬰兒網站就風光打進了美國三十所大專院校。
同年夏天，佐克伯與之後加入的兩個夥伴莫斯柯維茲（Moslovitz）與休斯（Chris Hughes），前往美國西岸放暑假。原本單純的度假行程，最後演變成佐克伯與 Facebook 短暫歷史中最重要的一個夏天：佐克伯在這個陽光與創業的寶地上，遇上了新事業的第一個貴人，也是一路上最忠實的資金支持者——PayPal 的共同創辦人席爾（Peter Thiel）。
在短短十五分鐘的會面裡，佐克伯抓準機會，成功引起了席爾的興趣，第一筆五十萬美元創業種子基金順利落袋。這五十萬，是 Facebook 開啟傳奇新頁的重要象徵。解決了資金問題，佐克伯義無反顧地決定追隨學長比爾．蓋茲的腳步，離開哈佛專心投入新事業。而 Facebook 的第一個百萬名會員里程碑，也在當年年底輕鬆達成。
隔年，在席爾牽線下，Facebook 再度獲得高達一千二百七十萬美元的資金挹注。而 Facebook 也沒讓這位慷慨的支持者失望，當年度便讓會員一舉衝破了五百萬人關卡，流量也在二○○六年初，登上 comScore 美國網站流量排行榜的第七大，僅僅比 Google 低一個名次（編按：截稿前 Facebook 又更上一層樓，成為排名第六的網站）。
短短兩年時間，以大專、高中族群為基礎的 Facebook，站穩了全美第二大社群網站的江湖地位。隨著第一大社群網站 MySpace 以五．八億美元售予新聞集團（News Corp.），Facebook 自然成了市場上炙手可熱的購併追逐對象。
然而，佐克伯與 Facebook 的故事，也是從這兒發展出不同於其他 Web 2.0 公司的情節。不若其他公司歡欣地收下購併邀請函，佐克伯並不打算就這樣結束這段冒險。他不僅不只一次表明自己維持 Facebook 獨立的決心，也從不避諱談論著自己將 Facebook 推向上市、上櫃的野心。
說來有趣，即使 Facebook 不斷對出價購併的人說不，卻不減各界對 Facebook 的興趣，一個接一個出現的購併邀約，沸沸揚揚之後總是無疾而終，反而幫助佐克伯一次次提升了 Facebook 的價值。
購併傳聞炒熱市值 四年登上百億俱樂部
先是新聞集團的勁敵媒體衛康（Viacom）在二○○六年初，以七．五億美元向 Facebook 示好。同年九月又有雅虎（Yahoo!）開價十億美元。今年度 Google 與微軟更先後出手提出優渥條件，拉攏 Facebook。幾經折衝之後，微軟終於以二．四億美元價格，搶下 Facebook一．六％股權。如此推算下來，短短四年不到的時間，佐克伯就將 Facebook 推上了百億市值俱樂部，而這也正呼應了席爾過去對 Facebook 的評論：「這公司比外人想像的還要更有價值！」
或許席爾真的是 Facebook 的伯樂吧，但一個二十三歲的輟學總裁、一個四歲不到的網站、一年僅一．二五億美元來自網路廣告營收數字（對照流量相當的其他網站，Facebook 目前的廣告營收，的確不十分光彩，市場預估其最大對手 MySpace 本年度的廣告營收就可達到五．二五億美元）……，的確還是讓不少人持續質疑 Facebook 的價值。然而，這也是 Facebook 迷人與令人迷惑之處。
首先，Facebook 擁有其他網站所缺少的族群特質。靠著獨特的校園背景與嚴格規範的會員申請門檻（Facebook 原來只接受美國大專院校發給學生的 .edu 電子郵件帳號，作為會員登錄帳號，直到二○○六年九月才正式向一般使用者開放），Facebook 樹立了清晰的使用者性格——年輕的高知識份子／中產階級。就購買力的現在式與未來式來看，比起占據 MySpace 那些乳臭未乾的青少年，對於廣告主來說，Facebook 這群使用者的確看起來肥美許多。
此外，正如同佐克伯所說：「我們不把這個網站視為一個線上社群，這個網站的目的，其實是建構一個可以強化實體社群的線上名錄，讓它能夠真實地反映現實生活的狀況。」Facebook 也成功地在虛擬空間裡，複製了人們的真實生活、人脈圈……。
科技巨擎綜合體 微軟 + Google 的服務模式
也因此，Facebook 不僅掌握使用者生活偏好、朋友圈，更可怕的是，透過會員登錄機制及朋友間相對關係的身分定位，Facebook 還能清楚地知道「你（使用者）是誰？」
這些訊息，也正是 Google 以關鍵字分析及各式服務包圍使用者，千方百計想要蒐集的使用者資訊。若有效運用在精準廣告（targeted advertising）上，無論是對網站或是廣告主而言，都是前所未有的大金礦。這也是美國不少科技觀察家，直指 Facebook 不僅是下一個 Google，甚至可能比 Google 還可怕的原因之一。
然而，它的潛力還不止於此。Facebook 在今年五月推出的「Ｆ８平台」，更讓矽谷圈對它多了「下一個微軟」的評論。簡而言之，這個平台讓外部程式設計師，也同樣可以參與 Facebook 的功能與服務設計。更重要的是，這些外部開發團隊還能夠利用這些開發的服務，進行收費或其他商業行為。
換句話說，Facebook 等於將其既有的使用者及社群網絡，與廣大的外部研發團隊共享。
只要能夠做出夠吸引人的服務，人人都有機會靠著 Facebook 賺進大把銀子，而且 Facebook 也將不費吹灰之力，就獲得源源不絕的新服務及研發人力。而如此的作法，更是像極了促成微軟大紅大紫的 Windows 軟體平台。
美國知名的科技部落格 TechCrunch 便指出，若 Facebook 平台真如 Windows 作業系統（operating system）席捲全球的網路使用者，未來二到五年，或許 Facebook 也有可能成為我們的桌面系統（desktop）抑或網路瀏覽入口，而不再只是單一的網站目的地！
TechCrunch 的想像會實現嗎？或許現在還沒有人能回答這個問題，但是目前可以確知的是，一股以 Facebook 為主軸的軟體開發網絡正在集結，而且資金市場還十分樂意為他們埋單，大量的投資不僅持續倒入 Facebook 裡，就連 Facebook 外的支援程式開發團隊也跟著雞犬升天。大家看的，的確是 Facebook 的未來性。 如同另一全球社群網站 Friendster 的總裁林思壯（Kent Lindstrom）所言，目前全球社群網站已經來到了關鍵戰役的一刻，未來他預期只會剩下四個全球性社群網站。目前，Facebook 的確已經是個兵強馬壯、糧草豐盛的一方雄霸，它的未來，無論是購併還是上市（IPO），當然都是各方關注的焦點。
針對這個問題，席爾過去面對媒體的幾次對話，十分耐人尋味。他曾說：「真正了解 Facebook 力量的就是使用者，而想買又不了解 Facebook 力量的人，卻總是不願付足夠的錢。」
言下之意，Facebook 不是不願賣，而是價格談不攏。但另一方面，席爾又對著媒體主張：「Facebook 不會在二○○九年之前 IPO。」到底何者才是 Facebook 真正的歸宿？或許，這也是 Facebook 精心策劃，用來吹捧身價的謎團之一吧。
病毒式行銷 你的人脈網絡一把抓
一份發源自哈佛大學校園的線上通訊錄，如今成為集結全球四千九百萬用戶的集體通訊錄，這其實意味著 Facebook 的每一個用戶，都以這裡為個人人脈的入口網站，以此作為對外聯絡的窗口。如果保守估計，每個用戶擁有二十名親朋好友的名單，那麼 Facebook 實際可動員的會員數，將如同病毒式行銷般不斷向外擴充，幾乎沒有止盡！
因此，這個每日以有機形式不斷成長擴充的通訊錄，才會令微軟、雅虎、Google 坐立不安。如果說，科技始終必須回應人性的需求，還有什麼比透過網路與親朋好友聯絡感情更好的應用？
在 Facebook 上的四千九百萬個用戶，意味著四千九百萬個環環相扣的「熟人圈」，這種全新的全球人脈，究竟將如何改變人們購物、就業、甚至找尋人生伴侶的計畫，正是各方熱切觀察的焦點。
原文連結
Facebook 最受商業世界青睞的，在於它確立了清晰的使用者性格——年輕的高知識份子 / 中產階級；比起 MySpace 上那些乳臭未乾的青少年，對於廣告主而言，這群人的確看起來肥美許多。正如同佐克伯所說：「我們不將這個網站視為一個線上社群，它的目的是建構一個可以強化實體社群的線上名錄，真實反應現實生活狀況。」 Facebook 成功了，它在虛擬空間裡複製了人們的真實生活、人脈圈。
一個秋日夜晚，微軟（Microsoft）執行長包默（Steve Ballmer）出現在矽谷住宅區的一戶平常人家裡。
他不是單獨一人，有一位二十三歲的年輕人跟他同桌共進晚餐，這個酷愛穿著Ｔ恤、牛仔褲的金髮青年，名叫馬克．佐克伯（Mark Zuckerberg），他跟微軟的創辦人比爾．蓋茲（Bill Gates）一樣，是哈佛大學的中輟生。三年前，當時還是大二學生的佐克伯，從哈佛離開，創辦了Facebook-- 一個以全新通訊錄形式出現的人脈網站。
一週之後，這頓晚餐的結果，以震撼性的姿態，在美國各大媒體全面發酵：微軟確定將以破天荒的高價二．四億美元，買下 Facebook 一．六％的股權，這不僅是微軟近日以來在網路世界最重要的商業決策之一，更把 Facebook 的市值一舉推上了一百五十億美元（約新台幣五千億元）的歷史新高！
個人通訊錄 自動拓展菁英人脈圈
這已經不是 Facebook 第一次讓眾人跌破眼鏡了，從總裁的特立獨行、一再拒絕高額購併條件的紀錄，到各家搶親造成的身價飆漲，Facebook 的一舉一動總是引人注目，但也每每引來更多謎團，到底這是怎麼樣的一家公司？這家公司在賣什麼？為什麼值那麼多錢？
Facebook，從字面來說，就是「通訊錄」。Facebook 的成功，是因為它將自己設定為「親朋好友」的人脈管家。每個進入 Facebook 註冊使用通訊錄的人，都必須依規定填入真實姓名、就讀學校等基本資料。之後，Facebook 就開始自動地扮演「人脈管家」的角色，以便利的網路介面及遊戲，幫助用戶維護與同學、朋友們的人際關係。
例如 Facebook 會主動發信提醒你，某個你的 Facebook 朋友再過三天就生日了，記得表示一下。至於用什麼來表示呢？Facebook 提供了虛擬的花束或蛋糕，還有各式特色商品供你選擇。
一般人的通訊錄都是封閉的，只歸個人所有，必須一筆一筆地鍵入資料，但是 Facebook 神奇之處，就是它不但免費為每位用戶做好個人通訊錄的管理，還能進一步主動分享彼此的通訊錄，從此之後，以「我」為核心的人脈網，就透過環環相扣的通訊錄，如漣漪般層層往外擴散。
這樣看來，Facebook 不僅是個人的人脈管家，還夜以繼日、盡職地自動為用戶拓展遠端人脈。
如果這個會「自動拓展」的人脈圈，是以一個社會上人人艷羨的菁英社群為核心，那必定具有致命的吸引力！而這就是 Facebook 傳奇故事的起點。
哈佛宿舍發跡 兩年衝上全美流量第七
最早，這個網站的起點，是源起於創辦人馬克．佐克伯為自己哈佛學生宿舍所建立的「線上通訊錄」服務。二○○四年二月四日，Facebook 正式在哈佛大學成立，開始提供以現實校園人脈為基礎的線上社群服務。
因為這個全新的社群網站既便利又好玩，只花了兩週時間，Facebook 就吸引超過半數的哈佛大學學生登錄服務；開站不過三個月，這個嬰兒網站就風光打進了美國三十所大專院校。
同年夏天，佐克伯與之後加入的兩個夥伴莫斯柯維茲（Moslovitz）與休斯（Chris Hughes），前往美國西岸放暑假。原本單純的度假行程，最後演變成佐克伯與 Facebook 短暫歷史中最重要的一個夏天：佐克伯在這個陽光與創業的寶地上，遇上了新事業的第一個貴人，也是一路上最忠實的資金支持者——PayPal 的共同創辦人席爾（Peter Thiel）。
在短短十五分鐘的會面裡，佐克伯抓準機會，成功引起了席爾的興趣，第一筆五十萬美元創業種子基金順利落袋。這五十萬，是 Facebook 開啟傳奇新頁的重要象徵。解決了資金問題，佐克伯義無反顧地決定追隨學長比爾．蓋茲的腳步，離開哈佛專心投入新事業。而 Facebook 的第一個百萬名會員里程碑，也在當年年底輕鬆達成。
隔年，在席爾牽線下，Facebook 再度獲得高達一千二百七十萬美元的資金挹注。而 Facebook 也沒讓這位慷慨的支持者失望，當年度便讓會員一舉衝破了五百萬人關卡，流量也在二○○六年初，登上 comScore 美國網站流量排行榜的第七大，僅僅比 Google 低一個名次（編按：截稿前 Facebook 又更上一層樓，成為排名第六的網站）。
短短兩年時間，以大專、高中族群為基礎的 Facebook，站穩了全美第二大社群網站的江湖地位。隨著第一大社群網站 MySpace 以五．八億美元售予新聞集團（News Corp.），Facebook 自然成了市場上炙手可熱的購併追逐對象。
然而，佐克伯與 Facebook 的故事，也是從這兒發展出不同於其他 Web 2.0 公司的情節。不若其他公司歡欣地收下購併邀請函，佐克伯並不打算就這樣結束這段冒險。他不僅不只一次表明自己維持 Facebook 獨立的決心，也從不避諱談論著自己將 Facebook 推向上市、上櫃的野心。
說來有趣，即使 Facebook 不斷對出價購併的人說不，卻不減各界對 Facebook 的興趣，一個接一個出現的購併邀約，沸沸揚揚之後總是無疾而終，反而幫助佐克伯一次次提升了 Facebook 的價值。
購併傳聞炒熱市值 四年登上百億俱樂部
先是新聞集團的勁敵媒體衛康（Viacom）在二○○六年初，以七．五億美元向 Facebook 示好。同年九月又有雅虎（Yahoo!）開價十億美元。今年度 Google 與微軟更先後出手提出優渥條件，拉攏 Facebook。幾經折衝之後，微軟終於以二．四億美元價格，搶下 Facebook一．六％股權。如此推算下來，短短四年不到的時間，佐克伯就將 Facebook 推上了百億市值俱樂部，而這也正呼應了席爾過去對 Facebook 的評論：「這公司比外人想像的還要更有價值！」
或許席爾真的是 Facebook 的伯樂吧，但一個二十三歲的輟學總裁、一個四歲不到的網站、一年僅一．二五億美元來自網路廣告營收數字（對照流量相當的其他網站，Facebook 目前的廣告營收，的確不十分光彩，市場預估其最大對手 MySpace 本年度的廣告營收就可達到五．二五億美元）……，的確還是讓不少人持續質疑 Facebook 的價值。然而，這也是 Facebook 迷人與令人迷惑之處。
首先，Facebook 擁有其他網站所缺少的族群特質。靠著獨特的校園背景與嚴格規範的會員申請門檻（Facebook 原來只接受美國大專院校發給學生的 .edu 電子郵件帳號，作為會員登錄帳號，直到二○○六年九月才正式向一般使用者開放），Facebook 樹立了清晰的使用者性格——年輕的高知識份子／中產階級。就購買力的現在式與未來式來看，比起占據 MySpace 那些乳臭未乾的青少年，對於廣告主來說，Facebook 這群使用者的確看起來肥美許多。
此外，正如同佐克伯所說：「我們不把這個網站視為一個線上社群，這個網站的目的，其實是建構一個可以強化實體社群的線上名錄，讓它能夠真實地反映現實生活的狀況。」Facebook 也成功地在虛擬空間裡，複製了人們的真實生活、人脈圈……。
科技巨擎綜合體 微軟 + Google 的服務模式
也因此，Facebook 不僅掌握使用者生活偏好、朋友圈，更可怕的是，透過會員登錄機制及朋友間相對關係的身分定位，Facebook 還能清楚地知道「你（使用者）是誰？」
這些訊息，也正是 Google 以關鍵字分析及各式服務包圍使用者，千方百計想要蒐集的使用者資訊。若有效運用在精準廣告（targeted advertising）上，無論是對網站或是廣告主而言，都是前所未有的大金礦。這也是美國不少科技觀察家，直指 Facebook 不僅是下一個 Google，甚至可能比 Google 還可怕的原因之一。
然而，它的潛力還不止於此。Facebook 在今年五月推出的「Ｆ８平台」，更讓矽谷圈對它多了「下一個微軟」的評論。簡而言之，這個平台讓外部程式設計師，也同樣可以參與 Facebook 的功能與服務設計。更重要的是，這些外部開發團隊還能夠利用這些開發的服務，進行收費或其他商業行為。
換句話說，Facebook 等於將其既有的使用者及社群網絡，與廣大的外部研發團隊共享。
只要能夠做出夠吸引人的服務，人人都有機會靠著 Facebook 賺進大把銀子，而且 Facebook 也將不費吹灰之力，就獲得源源不絕的新服務及研發人力。而如此的作法，更是像極了促成微軟大紅大紫的 Windows 軟體平台。
美國知名的科技部落格 TechCrunch 便指出，若 Facebook 平台真如 Windows 作業系統（operating system）席捲全球的網路使用者，未來二到五年，或許 Facebook 也有可能成為我們的桌面系統（desktop）抑或網路瀏覽入口，而不再只是單一的網站目的地！
TechCrunch 的想像會實現嗎？或許現在還沒有人能回答這個問題，但是目前可以確知的是，一股以 Facebook 為主軸的軟體開發網絡正在集結，而且資金市場還十分樂意為他們埋單，大量的投資不僅持續倒入 Facebook 裡，就連 Facebook 外的支援程式開發團隊也跟著雞犬升天。大家看的，的確是 Facebook 的未來性。 如同另一全球社群網站 Friendster 的總裁林思壯（Kent Lindstrom）所言，目前全球社群網站已經來到了關鍵戰役的一刻，未來他預期只會剩下四個全球性社群網站。目前，Facebook 的確已經是個兵強馬壯、糧草豐盛的一方雄霸，它的未來，無論是購併還是上市（IPO），當然都是各方關注的焦點。
針對這個問題，席爾過去面對媒體的幾次對話，十分耐人尋味。他曾說：「真正了解 Facebook 力量的就是使用者，而想買又不了解 Facebook 力量的人，卻總是不願付足夠的錢。」
言下之意，Facebook 不是不願賣，而是價格談不攏。但另一方面，席爾又對著媒體主張：「Facebook 不會在二○○九年之前 IPO。」到底何者才是 Facebook 真正的歸宿？或許，這也是 Facebook 精心策劃，用來吹捧身價的謎團之一吧。
病毒式行銷 你的人脈網絡一把抓
一份發源自哈佛大學校園的線上通訊錄，如今成為集結全球四千九百萬用戶的集體通訊錄，這其實意味著 Facebook 的每一個用戶，都以這裡為個人人脈的入口網站，以此作為對外聯絡的窗口。如果保守估計，每個用戶擁有二十名親朋好友的名單，那麼 Facebook 實際可動員的會員數，將如同病毒式行銷般不斷向外擴充，幾乎沒有止盡！
因此，這個每日以有機形式不斷成長擴充的通訊錄，才會令微軟、雅虎、Google 坐立不安。如果說，科技始終必須回應人性的需求，還有什麼比透過網路與親朋好友聯絡感情更好的應用？
在 Facebook 上的四千九百萬個用戶，意味著四千九百萬個環環相扣的「熟人圈」，這種全新的全球人脈，究竟將如何改變人們購物、就業、甚至找尋人生伴侶的計畫，正是各方熱切觀察的焦點。
Week 13: Web 2.0
2007年12月4日 星期二
Our Facebook's Group
我在 Facebook 開了一個 Group:
Computer Class @ IB, MCU
同學如果在 Facebook 註冊後, 可以加入這個 group,...
(Note: 請記得先加入 taiwan network, 才可以加入我們 group !!)
我在 Facebook 上的名字是 Yeuan-Kuen Lee,
帳號(email)用的是 yklee@mcu.edu.tw
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2007年12月3日 星期一
Reading: [視覺新解放] 資訊多樣的 Podcast
udn 數位文化誌 2007/03/21 作者: 陳徵蔚
原始文章連結
明明就可以購買書報雜誌閱讀，或者打開電視收看，有聲傳播為什麼仍然可以擁有一席之地，甚至在技術與傳播模式逐漸成熟的今日，這種古老的口語模式竟然結合了最新科技，成為熱門的網路應用之一？
高齡八十多歲的英國女皇伊麗莎白二世據聞醉心於科技產品，她日前迷上了 ipod，隨後開始嘗試 podcast，甚至連她 2006 年八十大壽賀詞，以及耶誕節的公開講話，都由英國皇室以 podcast 形式在網路上傳播，這項新興網路應用因而更加聲名大噪。
遠在 podcast 流行之前，mp3 的使用便不再侷限於音樂分享。例如「The Mercury Theater on Air」，便是將 1930 年代紐約頗受歡迎的廣播劇聲音檔案放上網路，供人免費下載。這些內容都是著名的英美文學經典與大眾作品，包括狄更斯的《孤雛淚》、《雙城記》，薩克雷的《浮華世界》，康拉德的《黑暗之心》，或是柯南道爾的《福爾摩斯》等等，涵蓋範圍廣泛。在台灣，「交大愛盲有聲書網」也透過公益服務的模式，提供了許多雜誌的有聲下載，包括《國家地理雜誌》、《天下雜誌》、《皇冠雜誌》、《古典音樂雜誌》、《科學人》等十種，雖然無法做到每期皆有內容，但是已經頗具規模。由於侷限於著作權法，該網站僅供領有殘障手冊之盲胞使用，但是該系統並未做進一步下載限制，因此一般使用者仍可在不妨礙著作權的前提下，體驗其便利。
隨著 podcast 逐漸在國內開展，越來越多的資訊與內容也隨之出現。例如「博客思聽網路書摘」，便提供免費中文書摘與 RSS 訂閱，精選市面上熱門書籍，包括「藍海策略」、「星巴克感性行銷」、「大前研一 OFF 學」等等，每本書提供約 30 分鐘的有聲書摘，搭配優美的背景音樂，非常適合手機、隨身聽。其次，自 2006 年 9 月中起，中廣流行網、Hito radio、News98、ICRT、台中全國電台、高雄港都電台等開始與蘋果電腦合作，推出 Podcast 節目。事實上，此種合作早已成形，包括迪士尼、美國 ABC News、英國 BBC、ESPN、美國公眾電台（WGBH）、加拿大廣播公司（CBC）等，也已經提供 Podcast 節目。
明明就可以購買書報雜誌閱讀，或者打開電視收看，有聲傳播為什麼仍然可以擁有一席之地，甚至在技術與傳播模式逐漸成熟的今日，這種古老的口語模式竟然結合了最新科技，成為熱門的網路應用之一？此中答案，也許我們可以從過往的歷史中找到一些答案。
十九世紀英國的狄更斯（Charles Dickens）在晚年搖身一變，從小說家成為了說書人。他朗誦自己的作品，完全不靠道具與戲服，藉由巧妙模仿各種角色的聲音，成功抓住觀眾的心。乍看之下，這樣的表演應該不會有市場，畢竟許多人早已讀過原著，額外花錢聆聽作者朗誦小說，並不特別吸引人；然而，他的演出卻異常成功，不但席捲英國，而且風靡美國，最後甚至一票難求。朗讀通常在聖誕節，狄更斯到美國巡迴時，觀眾不顧風雪夜宿街頭，只為隔天順利買票。一幅應該出現在新聞報導，由追星族所構成的熟悉畫面，卻在一百多年前上演。短短十二年間，狄更斯舉辦了 472 場朗誦，總營收淨利 45,000 英鎊，平均每年約 37,00 英磅，大幅超越小說連載年平均獲利 3,000 英鎊。同樣的內容，不同的表演方式，特別是透過「口語朗誦」形式，卻形成了可觀的票房，凸顯出「形式」與「媒體」的重要性。採用不同形式表達同樣內容，產生了截然不同的結果。
閱讀畢竟費神，許多民眾因此偏好「聽書」，如果能夠輕鬆欣賞演出、聆聽朗讀，那就不一定需要閱讀，視覺因而得到了解放。如今電視電影、廣播以及數位影音科技夾擊，閱讀人口急遽下降，越來越多人在學校畢業後就鮮少閱讀，即使在校園，圖書館也開始憂心入館人數銳減的問題。傳統書籍乏人問津，「電子書」同樣面臨類似困境。藍燈書屋(Random House) 坦承，消費者對於電子書缺乏興趣，所以該出版社電子書銷售呈現停滯，只好積極投入有聲書市場。美國圖書館考量年輕人以及上班族沒有時間閱讀，因此推廣有聲書下載。直至今日，全美各地大約有 1,000 個圖書館與有聲書出版社 OverDrive 簽約，另外 200 個圖書館與 NetLibrary 合作，準備推出有聲書下載服務。有聲傳播的市場，因而成為重要的商機，以及文化承續的重要場域。
聲音的魅力無遠弗屆，透過講稿的修飾，文字與閱讀巧妙的搭配，有聲資訊成為了當前十分重要的，足以解放視覺、適合忙碌時吸收資訊的模式。現今網路上的聲音內容大多由文字稿轉化而來，經由朗誦剪輯，最後呈現於聽眾面前，其過程類似簡化後的廣播節目製作。有興趣嘗試 podcast 製作的網友，不妨使用類似 ODEO 等的製作與發佈工具程式，便可透過類似發表文字部落格的過程，以模組化的程序來建置自己的「播客」。當然，如果使用 iTune 的網友，便可直接使用其中內建的功能，訂閱或製作 podcast，體驗其中的趣味。
Podcast 雖然日漸流行，但網路上的資訊往往過於零散，因此越來越多的入口網站也應運而生，提供有聲資訊的系統整理。在國外，諸如 ipodder、Podcast Alley 等，都蒐集了許多的有聲內容。在華文世界，「華語 Podcast 連播網」，亦名 iPodTalks，提供了相當豐富的華文語音資訊。從新聞重大事件到生活瑣事，都可以下載收聽。另外，許多文字部落格也結合了語音 podcast 服務，企圖整合影、音與文字三種網路上即為普及的傳播模式，一場屬於媒體與網路文化的追逐戰，勢必因而展開。
參考連結
伊麗莎白女皇賀詞：http://clients.westminster-digital.co.uk/royal/podcast
The Mercury Theater on Air：http://www.mercurytheatre.info/
交大愛盲有聲書網：http://blind.nctu.edu.tw/Magazine/
博客思聽網路書摘：http://www.bookast.com/
ODEO：http://odeo.com/create/home
ipodder 入口網站：http://www.ipodder.org/
Podcast Alley：http://www.podcastalley.com/
iPodTalks：http://funtalks.com/ipod/
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明明就可以購買書報雜誌閱讀，或者打開電視收看，有聲傳播為什麼仍然可以擁有一席之地，甚至在技術與傳播模式逐漸成熟的今日，這種古老的口語模式竟然結合了最新科技，成為熱門的網路應用之一？
高齡八十多歲的英國女皇伊麗莎白二世據聞醉心於科技產品，她日前迷上了 ipod，隨後開始嘗試 podcast，甚至連她 2006 年八十大壽賀詞，以及耶誕節的公開講話，都由英國皇室以 podcast 形式在網路上傳播，這項新興網路應用因而更加聲名大噪。
遠在 podcast 流行之前，mp3 的使用便不再侷限於音樂分享。例如「The Mercury Theater on Air」，便是將 1930 年代紐約頗受歡迎的廣播劇聲音檔案放上網路，供人免費下載。這些內容都是著名的英美文學經典與大眾作品，包括狄更斯的《孤雛淚》、《雙城記》，薩克雷的《浮華世界》，康拉德的《黑暗之心》，或是柯南道爾的《福爾摩斯》等等，涵蓋範圍廣泛。在台灣，「交大愛盲有聲書網」也透過公益服務的模式，提供了許多雜誌的有聲下載，包括《國家地理雜誌》、《天下雜誌》、《皇冠雜誌》、《古典音樂雜誌》、《科學人》等十種，雖然無法做到每期皆有內容，但是已經頗具規模。由於侷限於著作權法，該網站僅供領有殘障手冊之盲胞使用，但是該系統並未做進一步下載限制，因此一般使用者仍可在不妨礙著作權的前提下，體驗其便利。
隨著 podcast 逐漸在國內開展，越來越多的資訊與內容也隨之出現。例如「博客思聽網路書摘」，便提供免費中文書摘與 RSS 訂閱，精選市面上熱門書籍，包括「藍海策略」、「星巴克感性行銷」、「大前研一 OFF 學」等等，每本書提供約 30 分鐘的有聲書摘，搭配優美的背景音樂，非常適合手機、隨身聽。其次，自 2006 年 9 月中起，中廣流行網、Hito radio、News98、ICRT、台中全國電台、高雄港都電台等開始與蘋果電腦合作，推出 Podcast 節目。事實上，此種合作早已成形，包括迪士尼、美國 ABC News、英國 BBC、ESPN、美國公眾電台（WGBH）、加拿大廣播公司（CBC）等，也已經提供 Podcast 節目。
明明就可以購買書報雜誌閱讀，或者打開電視收看，有聲傳播為什麼仍然可以擁有一席之地，甚至在技術與傳播模式逐漸成熟的今日，這種古老的口語模式竟然結合了最新科技，成為熱門的網路應用之一？此中答案，也許我們可以從過往的歷史中找到一些答案。
十九世紀英國的狄更斯（Charles Dickens）在晚年搖身一變，從小說家成為了說書人。他朗誦自己的作品，完全不靠道具與戲服，藉由巧妙模仿各種角色的聲音，成功抓住觀眾的心。乍看之下，這樣的表演應該不會有市場，畢竟許多人早已讀過原著，額外花錢聆聽作者朗誦小說，並不特別吸引人；然而，他的演出卻異常成功，不但席捲英國，而且風靡美國，最後甚至一票難求。朗讀通常在聖誕節，狄更斯到美國巡迴時，觀眾不顧風雪夜宿街頭，只為隔天順利買票。一幅應該出現在新聞報導，由追星族所構成的熟悉畫面，卻在一百多年前上演。短短十二年間，狄更斯舉辦了 472 場朗誦，總營收淨利 45,000 英鎊，平均每年約 37,00 英磅，大幅超越小說連載年平均獲利 3,000 英鎊。同樣的內容，不同的表演方式，特別是透過「口語朗誦」形式，卻形成了可觀的票房，凸顯出「形式」與「媒體」的重要性。採用不同形式表達同樣內容，產生了截然不同的結果。
閱讀畢竟費神，許多民眾因此偏好「聽書」，如果能夠輕鬆欣賞演出、聆聽朗讀，那就不一定需要閱讀，視覺因而得到了解放。如今電視電影、廣播以及數位影音科技夾擊，閱讀人口急遽下降，越來越多人在學校畢業後就鮮少閱讀，即使在校園，圖書館也開始憂心入館人數銳減的問題。傳統書籍乏人問津，「電子書」同樣面臨類似困境。藍燈書屋(Random House) 坦承，消費者對於電子書缺乏興趣，所以該出版社電子書銷售呈現停滯，只好積極投入有聲書市場。美國圖書館考量年輕人以及上班族沒有時間閱讀，因此推廣有聲書下載。直至今日，全美各地大約有 1,000 個圖書館與有聲書出版社 OverDrive 簽約，另外 200 個圖書館與 NetLibrary 合作，準備推出有聲書下載服務。有聲傳播的市場，因而成為重要的商機，以及文化承續的重要場域。
聲音的魅力無遠弗屆，透過講稿的修飾，文字與閱讀巧妙的搭配，有聲資訊成為了當前十分重要的，足以解放視覺、適合忙碌時吸收資訊的模式。現今網路上的聲音內容大多由文字稿轉化而來，經由朗誦剪輯，最後呈現於聽眾面前，其過程類似簡化後的廣播節目製作。有興趣嘗試 podcast 製作的網友，不妨使用類似 ODEO 等的製作與發佈工具程式，便可透過類似發表文字部落格的過程，以模組化的程序來建置自己的「播客」。當然，如果使用 iTune 的網友，便可直接使用其中內建的功能，訂閱或製作 podcast，體驗其中的趣味。
Podcast 雖然日漸流行，但網路上的資訊往往過於零散，因此越來越多的入口網站也應運而生，提供有聲資訊的系統整理。在國外，諸如 ipodder、Podcast Alley 等，都蒐集了許多的有聲內容。在華文世界，「華語 Podcast 連播網」，亦名 iPodTalks，提供了相當豐富的華文語音資訊。從新聞重大事件到生活瑣事，都可以下載收聽。另外，許多文字部落格也結合了語音 podcast 服務，企圖整合影、音與文字三種網路上即為普及的傳播模式，一場屬於媒體與網路文化的追逐戰，勢必因而展開。
參考連結
伊麗莎白女皇賀詞：http://clients.westminster-digital.co.uk/royal/podcast
The Mercury Theater on Air：http://www.mercurytheatre.info/
交大愛盲有聲書網：http://blind.nctu.edu.tw/Magazine/
博客思聽網路書摘：http://www.bookast.com/
ODEO：http://odeo.com/create/home
ipodder 入口網站：http://www.ipodder.org/
Podcast Alley：http://www.podcastalley.com/
iPodTalks：http://funtalks.com/ipod/
Week 12: iTunes & podcasting
1. 請大家先到 apple 網站下載 iTunes.
a. 什麼是 podcast ?
b. 如何設定匯入格式 ?
Note: 若是你使用 ie 下載, 常會發生檔案下載不完全, 導致無法執行, 請改用 firefox 下載軟體, 就可以下載到完整的檔案。
2. Podcasting
a. CNN VIDEO & AUDIO PODCASTS
b. 天下雜誌多媒體專區
c. 中時電子報播客
d. ... 請直接到 Google 搜尋...
3. Reading: 個人化廣播新媒介—Podcast 之初探
a. 什麼是 podcast ?
b. 如何設定匯入格式 ?
Note: 若是你使用 ie 下載, 常會發生檔案下載不完全, 導致無法執行, 請改用 firefox 下載軟體, 就可以下載到完整的檔案。
2. Podcasting
a. CNN VIDEO & AUDIO PODCASTS
b. 天下雜誌多媒體專區
c. 中時電子報播客
d. ... 請直接到 Google 搜尋...
3. Reading: 個人化廣播新媒介—Podcast 之初探
2007年12月2日 星期日
News: 看好 Facebook 商機 李嘉誠投資 6000 萬美元
原始新聞網址
根據道瓊公司（Dow Jones）旗下部落格「萬事數位化」揭露的消息，富比士財富排行榜名列第九的香港長江集團創辦人李嘉誠最近以 6000 萬美元（約台幣 19 億 3500 萬元）投資目前快速走紅的社群網站業者 Facebook。
萬事數位化部落格板主史威雪引述消息人士的話指出，李嘉誠透過他所擁有的企業進行這項投資；目前，李嘉誠旗下的主要企業包括長江實業、和記黃埔等公司。史威雪說，李嘉誠認為社群網站商機潛力無窮、難以抗拒。
軟體業霸主微軟 10 月份剛以 2 億 4000 萬美元投資 Facebook ，在 150 億美元資本額中約持股 1.6%；微軟出面投資後，各方便對於是否有其他後續投資者出現高度關注。
Facebook 為擴張營運版圖、為廣告業者建立互動網絡，近來積極向外尋求資金，除了吸引微軟、李嘉誠出面投資，也鎖定避險基金及私募股權業者；若干部落格及媒體傳言，截至目前為止，募資情況未臻成熟，據 CBC 新聞透露，曾被傳聞的潛在投資者遠見資產夥伴公司已決定不投資。
根據道瓊公司（Dow Jones）旗下部落格「萬事數位化」揭露的消息，富比士財富排行榜名列第九的香港長江集團創辦人李嘉誠最近以 6000 萬美元（約台幣 19 億 3500 萬元）投資目前快速走紅的社群網站業者 Facebook。萬事數位化部落格板主史威雪引述消息人士的話指出，李嘉誠透過他所擁有的企業進行這項投資；目前，李嘉誠旗下的主要企業包括長江實業、和記黃埔等公司。史威雪說，李嘉誠認為社群網站商機潛力無窮、難以抗拒。
軟體業霸主微軟 10 月份剛以 2 億 4000 萬美元投資 Facebook ，在 150 億美元資本額中約持股 1.6%；微軟出面投資後，各方便對於是否有其他後續投資者出現高度關注。
Facebook 為擴張營運版圖、為廣告業者建立互動網絡，近來積極向外尋求資金，除了吸引微軟、李嘉誠出面投資，也鎖定避險基金及私募股權業者；若干部落格及媒體傳言，截至目前為止，募資情況未臻成熟，據 CBC 新聞透露，曾被傳聞的潛在投資者遠見資產夥伴公司已決定不投資。
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